Letter from Peter Schwartz
Cofounder and Chairman of Global Business Network

 

Jest to wstęp do publikacji z 2011 roku Fundacja Rockefellera zatytułowanej "Ramy scenariuszy" - w której zaplanowano obecną Plandemię i zniewolenie ludzkości.



Jesteśmy w momencie historii, który jest pełen możliwości.
Technologia jest gotowa,
zmienia życie milionów ludzi na całym świecie, zwłaszcza tych, którzy mieli niewielki lub żaden dostęp do narzędzi, które mogą zapewnić trwałe ulepszenia dla ich rodzin i społeczności.
Od rolników używających telefonów komórkowych do kupowania i sprzedawnia plonów, lekarzom zdalnie monitorującym i leczącym epidemie grypy na obszarach wiejskich, technologia szybko staje się coraz bardziej integralna z tempem i postęp rozwoju.
Filantropia ma do odegrania wyjątkową i krytyczną rolę w tym procesie.
Koncentrując się z wyjątkową cierpliwością, kapitał i uwaga na związki między technologią a międzynarodowością rozwój, filantropia zmieni nie tylko życie, ale sam kontekst w którym działa filantropia.
 
 
Ten raport stanowi pierwszy krok w tym kierunku.
Przedstawia cztery bardzo różne - ale bardzo możliwe - scenariusze przyszłość technologii i rozwoju, aby naświetlić wyzwania i możliwości, które mogą być przed nami.
Promuje głębsze zrozumienie złożone siły i dynamiki, które będą przyspieszać lub hamować wykorzystanie z technologii pobudzać wzrost, możliwości i odporność, zwłaszcza w krajach rozwijających się.
Wreszcie zainicjuje nową strategiczną rozmowę między kluczowymi publicznymi, prywatnymi i interesariuszami filantropijni o technologii i rozwoju w polityce, programie, i ludzkim.
 
Wykorzystanie przez Fundację Rockefellera planowania scenariuszy do badania technologii i rozwój międzynarodowy był zarówno inspirujący, jak i ambitny.
Przez całe moje ponad 40 lat kariery planisty scenariuszy, pracowałem z wieloma światowymi  firmami, rządami, fundacjami i organizacjami non-profit - i wiem to z pierwszej ręki jak to działa.
 
Planowanie scenariuszy jest potężnym narzędziem właśnie dlatego, że przyszłość jest nieprzewidywalna i kształtowana przez wiele oddziałujących ze sobą zmiennych.
Scenariusze pozwalają nam myśleć kreatywnie i rygorystycznie o różnych sposobach działania tych sił mogą wchodzić w interakcje, zmuszając nas do kwestionowania naszych własnych założeń dotyczących tego, czym jesteśmy, wierzyć lub mieć nadzieję, że przyszłość nadejdzie.

Scenariusze obejmują i splatają ze sobą wiele perspektyw i zapewniają ciągłe ramy do dostrzegania i nadawania sensu ważnym zmianom w miarę ich pojawiania się.
Być może co najważniejsze, scenariusze dają nam nowy, wspólny język, który pogłębia nasze rozmowy o przyszłości i o tym, jak my możemy pomóc to ukształtować.
Fundacja Rockefellera wykorzystała już ten projekt jako okazję by wyjaśnić i rozwinąć związek między technologią a rozwojem.

Poprzez wywiady i warsztaty scenariuszowe zaangażowali się w różnorodny zestaw ludzi - z różnych obszarów geograficznych, dyscyplin i sektorów - w celu zidentyfikowania klucza zmusza do zmian, do zbadania najbardziej krytycznych niepewności i do rozwoju trudne, ale wiarygodne scenariusze i implikacje.
Oni rozciągnęli swoje myślenie daleko poza teoretycznymi modelami innowacji technologicznych i dyfuzji, aby wyobrazić sobie, jak technologia może faktycznie zmienić życie ludzi w wielu dziedzinach życia.
To dopiero początek ważnej rozmowy, która będzie nadal kształtować potencjał technologii i rozwoju międzynarodowego.

Naprzód.
Nie mogę się doczekać pozostania częścią tej dyskusji i lepszej przyszłości którą to przyniesie.
Peter Schwartz Współzałożyciel i prezes Globalnej sieci biznesu